OPERATION E LEAN TRANSFORMATION

Le Operations in un’azienda produttiva sono il cuore dell’azienda stessa. Spesso alcune organizzazioni aziendali si trovano nella necessità di apportare forte innovazione nei processi, anche in modo radicale. Per affrontare queste profonde trasformazioni le imprese hanno la necessità di inserire un Manager con indiscutibile esperienza maturata in contesti più organizzati e di dimensioni diverse e più grandi di loro. In parole semplici è importante inserire in questo tipo di interventi, una persona esperta, sovradimensionata per la posizione, ma in grado di apportare il miglioramento dei processi senza errori ed esitazioni. Questo può accadere se il/la manager ha già vissuto queste esperienze in contesti strutturati e di manifattura. Chiaramente se l’azienda è seguita da un partner esterno che studia le fasi riorganizzative, dovrà confrontarsi con lo stesso per meglio definire la figura da ricercare ed individuare.

Diverse invece sono le attività legate alla Lean. Nella Lean Trasformation, si interviene sui processi aziendali per ottenere importanti vantaggi estendibili a tutta l’organizzazione come ad esempio: diminuire i Lead Time (Tempo di Attraversamento) dell’intero processo, definizione di indicatori KPI, incremento dell’efficienza riducendo le NVA, diminuire il numero e la varietà di componenti in un prodotto, diminuire le scorte svincolando risorse finanziarie e spazi, creare un cambiamento nelle abitudini, aumentando il grado di coinvolgimento: Progettazione interventi di Lean Office. Lean Agile ecc. Anche qui chiaramente valgono le caratteristiche del/della manager coinvolti nel progetto viste per l’Operation. Anche in questo caso se l’azienda è seguita da un partner esterno che studia le fasi riorganizzative, dovrà confrontarsi con lo stesso partner per meglio definire assieme ad EHR Italy la figura da ricercare ed individuare.