Nulla rivela meglio il carattere degli uomini di ciò che essi trovano ridicolo.
Johann Wolfgang Goethe
SVILUPPO DELLE PERSONE
In un ambiente in rapida evoluzione, la velocità e la qualità del cambiamento sono variabili critiche: l'esigenza di apprendere nuovi sistemi per realizzare le strategie si modifica nella necessità di stili e comportamenti sul lavoro a volte molto diversi da quelli che caratterizzavano in precedenza la cultura aziendale. EHR affianca i clienti nella costruzione di piani di sviluppo che rispondano alle scelte strategiche dell'azienda e alle necessità di presidio dei fattori competitivi. Un sistema efficace di gestione sviluppo risorse umane è uno strumento mediante il quale le imprese cercano di allineare organizzazione e persone alle strategie di business. Questo tipo di intervento si sviluppa a valle di un progetto di identificazione delle competenze distintive di ciascun ruolo e contemporaneamente alla realizzazione di un processo di valutazione delle competenze stesse. Gestire e sviluppare risorse umane in maniera efficace significa avere un'architettura strutturata che permetta di avere dei punti di riferimento, delle coordinate corrette e precise per affrontare alcuni momenti chiave della vita professionale di un'impresa quali: la selezione e l'inserimento, la formazione, la crescita professionale e la carriera. L'obiettivo è quello di far sì che la scelta e la gestione di piani formativi e di sviluppo possa essere personalizzata, mirata e accuratamente finalizzata sia sulle competenze da sviluppare, sia al livello a cui le si vuole sviluppare, considerando il potenziale e la motivazione delle persone. Per essere collegata alle strategie di una specifica organizzazione, l'architettura dei piani di sviluppo deve prevedere la verifica dell'adeguatezza della persona al ruolo e dei percorsi personalizzati in funzione della differenza tra competenze possedute e richieste. E' così possibile definire e generare dei percorsi ad personam, per i quali sono possibili ulteriori personalizzazioni consentendo libertà di scelta lungo alcune dimensioni; ad es.: scelta delle competenze da sviluppare prioritariamente; scelta del tipo di intervento di sviluppo; scelta delle abilità o conoscenze di base (legate ad una specifica competenza) su cui focalizzare lo sviluppo.
È inoltre possibile sostenere l'intero processo con un
software dedicato per la gestione del sistema che secondo EHR
Italy fornisce un contributo non secondario alla reale
attuazione dei processi descritti.
L'architettura dei piani di sviluppo deve prevedere dei percorsi
personalizzati in funzione di:
-individuazione dei ruoli strategici che presidiano la competenza
distintiva d'impresa in ottemperanza alla strategia
dell'organizzazione
-verifica o costruzione ex novo delle job description di detti
ruoli
-definizione delle competenze critiche per ciascun ruolo
-definizione e realizzazione del processo di valutazione delle
competenze possedute dalla persone che presiedono detti
ruoli
-analisi del gap tra competenze possedute e richieste
(identificazione delle competenze da sviluppare)
-definizione di un piano organico per lo sviluppo/carriere delle
persone;
-eventuale progettazione, realizzazione ed implementazione di un
progetto di valutazione delle performance.
Progettare, realizzare e mantenere "architetture" di questo tipo,
anche attraverso l'utilizzo di tecnologie di supporto, è
attività di EHR Italy.