1. Il "Temporary Management": soluzioni per le imprese.
   
   
2. Nuova autorizzazione ministeriale: "Contratti di apprendistato"
   
   
3. Nuovo Part-Time: più valore al tempo più opportunità di lavoro
   
   
4. Meno pressione fiscale per dare nuovo slancio alle imprese: in previsione l'eliminazione dell'irap
   
   
5. Ricerca e selezione:dal 2000 i soci Assores operano nel rispetto del codice di etica professionale.
   
   
6. GLI INTERVENTI:
   IL SOLE 24 ORE: "Almeno 50 gli operatori abusivi"
   
   
7. Esploriamo le competenze:
   "orientamento ai risultati" e
   "orientamento all'innovazione "

Con la definizione di Management Temporaneo si intende la gestione temporanea di una o più attività all’interno di un’azienda, volte al raggiungimento di un obiettivo o ad assicurare la continuità del corretto sviluppo organizzativo. Ha lo scopo di potenziare le competenze manageriali già presenti in azienda, e risolvere momenti critici, sia negativi (riduzioni dell’organico, riposizionamenti economici, strategici o finanziari) sia positivi (situazioni di forte crescita, penetrazione di nuove aree di mercato, espansione commerciale Italia – estero ).

I vantaggi per l’azienda:

La possibilità per l’azienda di sopperire alla mancanza di competenze interne con l’introduzione di un manager temporaneo, creando la possibilità di portare avanti, anche in maniera sperimentale, quelle attività che si presumono strategiche e potenzialmente valide.
L’introduzione di un manager temporaneo rappresenta per l’azienda la possibilità di avvalersi di un' opinione professionale esterna non viziata dal quotidiano modus operandi, che spesso risulta essere l'ostacolo maggiore verso il continuo miglioramento necessario per rimanere in linea con le ininterrotte e sempre più rapide evoluzioni del mercato.

Caratteristiche del Manager Temporaneo

Le caratteristiche proprie della figura del manager temporaneo si delineano nella spiccata professionalità ed esperienza rispetto all’approccio e risoluzione di problematiche di diversa natura, attitudine verso le attività di comunicazione, determinazione a raggiungere gli obiettivi stabiliti, forte capacità di leadership e project management.
Si tratta di un professionista specializzato che lavora in e per l'azienda, assumendo a tutti gli effetti il ruolo di "responsabile del personale". La sua mission sarà quella aziendale e coinciderà con il raggiungimento degli obiettivi concordati, garantendo la continuità dello sviluppo organizzativo, potenziando le competenze manageriali già presenti in azienda, e risolvendo momenti critici.

ll Manager Temporaneo
non è un Consulente

Spesso si confonde il concetto di Management Temporaneo con quello di Consulenza
La differenza è sostanziale tra le due attività professionali, infatti, mentre la consulenza ha come oggetto l’analisi di una situazione e la descrizione delle attività da intraprendere per raggiungere gli obbiettivi richiesti dal cliente, il Management Temporaneo si basa su un contratto che ha come oggetto l’elenco delle attività che il manager dovrà espletare in maniera operativa per conto del cliente, investito di opportune cariche e poteri.

Ovvero la capacità di porsi in modo realistico delle "mete" ed attivarsi con consapevolezza nel perseguirle.
Una persona che manifesta questa capacità: 

1. Attiva un comportamento finalizzato e non si lascia distrarre dai suoi scopi
2. E' disponibile a modificare le srategie d'azione qualora ne individui di maggiormente
3. efficaci
4. Nel gruppo sa rinunciare ai propri puni di vista se questo consente un più rapido conseguimento degli obiettivi comuni
5. In situazioni di impasse o conflitto richiama l'attenzione del gruppo sugli obiettivi

Ovvero la tendenza ad orientarsi al nuovo non lasciandosi influenzare dal passato, dalle "regole" e dalle "norme", dal precodificato dal meccanicamente ripetibile, dall'oggettivo e dalla conservazione del certo.
Nel concreto si traduce nella capacità di fare emergere da parametri noti risultati originali, di privilegiare aspetti critici e speculativi dei problemi con continua attenzione al nuovo e all'opinabile.
Una persona che manifesta questa capacità: 

1. Propone molte soluzioni per lo stesso problema
2. Propone metodi di lavoro diversi da quelli sperimentati
3. Ascolta e si interessa a problemi fuori dalla sua area di competenza
4. Collega tra loro variabili ed elementi che altri non avevano correlato
5. Esce dalle norme per trovare soluzioni realistiche