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ESPANSIONE intervista Nicola Bertin, responsabile EHR ITALY. Un osservatorio economico dell'anno 2005 e le prospettive per il 2006: a confronto il trattamento retributivo dei manager. "Pochi soldi ai Quadri del Nord-Est " RASSEGNA STAMPA. Da il Sole 24 Ore: Legge Biagi, mancano regole per i consulenti del lavoro, penalizzati gli specialisti del recruitment; ne parla Giovanni Oriani presidente di Assores "I consulenti Assores"
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"Pochi soldi ai quadri del nord Est" Italia Oggi
"La flessibilità trova il suo manager" EHR SOCIETÀ NATA DALL'ESPERIENZA MATURATA NEL VENETO NELLA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE E DAL DESIDERIO DI OFFRIRE ALLE IMPRESE UN SERVIZIO “SU MISURA” PER OGNI ESIGENZA, VERRÀ PRESTO POTENZIATA NEL TERRITORIO ROMANO MEDIANTE L'INSERIMENTO IN ORGANICO DI QUATTRO NUOVE RISORSE TRA CONSULENTI E ASSISTENTI DI SELEZIONE. LA SOCIETÀ È UNA INNOVATIVA STRUTTURA DI CONSULENZA IN GRADO DI SODDISFARE LE ESIGENZE, ANCHE ECONOMICHE, DELLA PICCOLA E MEDIA IMPRESA E AL CONTEMPO DI SERVIRE LA GRANDE MULTINAZIONALE SECONDO I PIÙ AVANZATI MODELLI DEL MERCATO.
| AUTONOMIA E CAPACITA' DECISIONALE |
E' così definita la capacità degli individui di "esercitare discrezionalità" all'interno dei confini di ruolo prefissati (o con una realistica forzatura degli stessi), al fine di raggiungere un obiettivo prefissato e verificabile, tollerando l'ansia derivante dal fatto di non poter verificare immediatamente la bontà delle proprie soluzioni e decisioni. Per esercizio della discrezionalità si intende la scelta, in situazioni che comportino un significativo impegno delle risorse, di una delle possibilità offerte sul campo, dopo averne valutato la gamma complessiva. Se la capacità di operare in autonomia è una prerogativa rilevabile nel contesto lavorativo, è altrettanto possibile identificare la presenza di doti decisionali in un contesto di relazione con altri individui; è perciò possibile affermare che possiede questa qualità chi: Non chiede continuamente consigli e non ricerca approvazione Sostiene le proprie idee anche di fronte all'autorità e al gruppo Non aderisce passivamene alle proposte altrui, nè le rifiuta costantemente Mostra più attenzione al contenuto della proposta che alla relazione con il proponente Tollera pressioni e proiezioni senza lasciarsi influenzare Favorisce l'autonomia altri Tende a gestire il massimo della sua discrezionalità Decide in base alle informazioni a disposizione e in tempo adeguato, anche quando non è sicuro del risultato, se ciò è necessario Evita i compromessi che riducono l'efficacia della decisione Mantiene la calma in attesa dei risultati delle sue decisioni
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Last Updated ( luned́, 10 luglio 2006 )
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