- GRANDE NOVITA':
il TEMPORARY MANAGER la soluzione per le PMI.
Parte dal Friuli Venezia Giulia la legge regionale che istituisce un fondo per favorire l'impiego di risorse qualificate per rispondere ai bisogni delle aziende.
- RASSEGNA STAMPA.
Da il Sole 24 Ore: nell'area nord est indagine retributiva
"Retribuzioni, l'incentivo paga"
- Borsa continua nazionale del lavoro
Al via il sistema nazionale per l'incontro tra domanda e offerta di lavoro
- Da ALTIORA CONSULTING nasce “Performance & Management”, un esclusivo percorso di eccellenza pensato per fornire le chiavi di lettura per interpretare le nuove sfide manageriali. I CORSI:
- Esploriamo le competenze: "La capacità di lavorare in gruppo"
Italia Oggi
"La privacy scopre un altro rinvio" Il Sole 24 Ore Nord Est
"Nella ricerca d'occupazione nuovi mezzi e vecchi schemi" Il Sole 24 Ore Nord Est
"Retribuzioni, l'incentivo paga" Una politica aziendale all'altezza della nuova realtà che si va costituendo dovrebbe per eccellenza investire nel capitale umano , inteso come una risorsa e non come un costo. Per questo dal Friuli Venezia Giulia nasce una legge che prevede l'istituzione di un fondo finalizzato a coprire progetti a sviluppo competitivo e che prevede la possibilità di coprire anche le retribuzioni di manager di nuova assunzione utilizzando una forma contrattuale ancora poco diffusa nel nostro paese: il TEMPORARY MANAGER. Si tratta di un contratto a termine, specificamente legato alla realizzazione di un progetto. La particolarità di questa figuara è costituita dalla possibilità di impiegare la risorsa per un tempo parziale, permettendo alle piccole medie imprese di inserire delle competenze manageriali importanti in un'ottica di crescita e sviluppo.
La legge presenta tre motivi di interesse: Far sperimentare all'impresa tradizionale un rapporto con professionisti dotati di competenze manageriali
Permettere all'impresa di orientarsi verso progetti di sviluppo che possono essere pensati solamente con l'aiuto di nuove competenze
I dirigenti, tradizionalmente abituati a confrontarsi con la realtà dell'impresa medio grande, devono a loro volta adattare il proprio ruolo alle caratteristiche delle piccole imprese CAPACITA' DI LAVORARE
IN GRUPPO |
E' così definita la capacità degli individui di relazionarsi con altri soggetti al fine di giungere a dei risultati che vanno oltre la semplice somma dei contributi dei singoli membri. Quanto scaturisce da un lavoro di gruppo è il risultato di un reciproco influenzamento di opinioni che dovrebbero avvenire in un clima di conflitto/consenso tollerabile e di rispetto/fiducia reciproca.
Se la capacità di lavorare in gruppo è una variabile relazionale, per diagnosticarla è importante osservare il comportamento del valutato in un contesto di relazione con altri individui; in tale situazione è possibile affermare che possiede tale dote chi: Accetta il contributo oppure le soluzioni che derivano dall'esperienza degli altri Accetta di avere compiti uguali a quelli che altri stanno avolgendo Accetta di essere coordinato nel lavoro Non si isola quando è in minoranza o si trova in situazioni di conflitto Attua comunicazioni o comporttamenti tesi a coinvolgere gli isolati Tende a essere propositivo e non perentorio Si sforza di capire il punto di vista degli altri Non disconferma gli interlocutori, non ironizza in modo distruttivo Sa mediare per raggiungere un obiettivo comune
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