paul klee tunisian gardens 1919
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| Leadership |
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Leadership Per condurre meglio la squadra verso gli obiettivi stabiliti. Il corso aiuta il manager a riconoscere il proprio stile di leadership e ad incrementarne l'efficacia, in modo da renderlo capace di suscitare nei collaboratori un elevato livello di coinvolgimento durevole nel tempo. Il facilitatore come miglior leader Per imparare a stimolare le risorse in modo da renderle capaci di conseguire i migliori risultati. Affinché i membri del gruppo non si limitino ad eseguire quanto viene loro ordinato, ma siano attivi "problemsolver", ovvero persone pronte a compiere quanto è necessario per ottenere i risultati più elevati. Intelligenza emozionale Per essere capaci di attivare nei collaboratori la capacità di rendere concrete le proprie potenzialità. Le più recenti indagini sugli "imprenditori di successo" mettono in luce che il compito fondamentale del leader è quello di innescare sentimenti positivi nei propri collaboratori, così che essi possano liberare quanto c’è di meglio in ognuno. Comunicare da leader Per migliorare le capacità di ascolto, comunicazione e assertività. Si pone l’obiettivo di sviluppare la capacità di trasmettere visione strategica, informazioni di contesto, modalità di azione e di comportamento ai collaboratori, per migliorare le performance dell’unità operativa o di progetto gestita. Leaders di sé stessi, managers degli altri Per potenziare le capacità di individuare le priorità, gestire il proprio tempo e ampliare la propria sfera di influenza. Ovvero come rafforzare motivazione ed entusiasmo nel lavoro e nei rapporti con i colleghi ed i collaboratori.
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| Last Updated ( marted́, 08 luglio 2008 ) |